上午10：00，会议正式开始，会议主持人简要介绍了本次会议的目的及会议流程。

会议上，各部门负责人依次对所管理部门的第三季度工作进行了总结汇报并对第四季度工作展开了详细的计划。各部门负责人深度剖析部门现状，让参会人员对公司的各个部门有更清晰的了解，同时在接下来的工作中做到相互配合，不断激励彼此，共同努力，带动公司快速发展！

      同时，本次会议展示了第三季度各部门的销售业绩情况和公司第三季度总业绩成果。所有数据都凝聚着我们在座各位的汗水、拼搏和努力，也激励我们走向更加辉煌灿烂的未来。

      会议 后，对第三季度工作中存在的问题和下一步工作，上海群坛机电设备有限公司张国华总经理做了总结性发言。张总从重点工作，客户维护， 体验感和成果导向等四方面提出要求：
      重点工作：我们不仅要抓重点工作，找核心工作，细小的事也要做得很到位 。小事做不好，大事就不存在。把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。无论什么工作，都要重视小事，注重细节，把每一件小事做细做好，才能把工作做好。

       客户维护：顾客维护是一个长期的投资，一个公司要想持续发展必须要有老客户，一个业务员要想持续保持保持高业绩，必须要有老客户。一个you秀的业务员做到 后就是做老客户，将来销售业的竞争必然是老客户的竞争。负责市场营销的人员应该意识到顾客维护必须是一个全职的工作，管理者必须把营业额和顾客维护放在同等重要的位置去衡量，员工的表现和营销活动都作为衡量标准，而不至于把营业额作为的指标。

      体验感：我们公司需要合作伙伴和各个部门同事，需要大家相互配合才能顺利完成，没有良好的配合，工作就不能顺利进行，计划也不能顺利开展，所以，我们合作伙伴和各个部门同事，对我们的体验感和满意度怎么样，这也是工作中非常重要的一环。所以，我们要做体验感调查，全员参与，体验感好的，我们要扩展并奖励，体验感坏的，我们要避免并惩罚。所有人的体验感提升起来，公司的体验感才能提升起来。

   成果导向：任何工作，都要有方向，任何计划，都要落地。张总对于 后在“方向+落地”这两点做了重点强调，我们不能讲空话，讲大话，我们要真抓实干，提高执行能力，执行力是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键，每个人就要思考自己的“方向+落地”，各部门领导要结合每个人的战术，做整合性方案，努力完成我们预定的年度目标，并未以后打下良好的工作习惯。

       张总表示，加强企业文化建设和努力提高员工福利是公司未来的重要发展方向，公司的发展离不开一支团结协作、紧密联系的团队；再次强调了公司2017年”以奋斗为本“的总体思路和工作要求。

       没有播种，何来收获，没有辛苦，何来进步。回首2017过去的3个季度，我们风雨兼程、披荆斩棘，我们一直在努力，本次会议更加明确了公司未来的发展方向，也给予了群坛家人们前进的动力。上海群坛机电设备有限公司，一家人一条心，携手奋进，共同完成2017 后的冲刺。